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蒲白矿业:安全创效 “延伸”成为关键词

作者: 秦海     时间: 2021-08-02     点击: 查询中    分享到:

“542”隐患排查治理机制,爆款安全生产红线口袋书”“三卡合一掌中宝,安全警示教育一会五做,创新“NOSA+X”……

今年,蒲白矿业公司把延伸定为安全管理创新创效的关键词,从企业实际出发,坚持问题、目标、结果导向,聚焦安全目标过程双考核,不断创新延伸安全管理触角,逐步实现了安全管理简易化、实用化、科学化,为安全蒲白源源不断地注入活力因子。


引入新理念 直击痛点难点

近年来,随着国家持续加强安全监管执法力度,新区两矿智能化升级大量应用了新装备、新技术、新工艺,蒲白安全管理面临安全管理一杆子难插到底”“安全管控体系对贯彻新发展理念支撑不足”“新旧模式融合不够等新问题。

如何疏通堵点消除痛点攻克难点,蒲白给出的答案是延伸。该公司安监部负责人介绍道:安全管理延伸就是在原有管理模式的基础上,紧扣新理念,延伸管理链,推出新模式,优化全流程,以期通过较小调整、较低风险来主动快速适应安全新要求。

围绕管理创新、岗位创效主题,紧扣安全目标过程双考核,蒲白顺应贯彻安全管理新要求,通过精准把脉薄弱环节,聚力提升人员素质,持续创新延伸安全管理链,不断推动安全管理创新创效制度化、常态化、长效化。


延伸管理链 催生创新热潮

以问题、目标、结果为导向,蒲白新一届领导班子上任后,安全管理重点突出简易、实用、科学原则,对已有管理模式不断创新延伸、优化补强,催生出了一批升级版的安全管理新模式。

该公司隐患排查治理在五落实”“四彻底的母版上,为提升隐患排查治理质量动态达标,创新推行了“542”隐患排查治理法,通过双按(基层单位按隐患专业、按分管领导,矿业公司按隐患专业、按责任部室领导)分类管理,进一步延伸压实了隐患排查治理责任。同时推行“2+2”双考核机制,采用扣分制,对安全管理人员隐患排查质量和数量,对区队隐患治理效果和隐患重复率等指标进行考核,全面提升隐患排查质量和治理效果。

安全风险管控方面,在制度措施制定、工作机制建立、管控责任明确、管控措施落实上不断延伸,针对人的不安全行为、设施设备的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理制度的缺陷缺失等,逐条逐段巷道排查研判生产系统安全风险,逐台逐项排查研判设施设备安全风险,逐岗逐步排查研判岗位安全风险,开展立体式、交叉式风险排查与管控工作。

安全红线清晰明了,简单易记,信息量很充足。爆款的安全生产红线口袋书三卡合一掌中宝一经推出,便受到干部职工一致好评。为强化职工安全红线意识,让职工更好掌握安全应知应会,蒲白督导基层各单位结合实际制定了五级(省、集团、股份、矿业、矿井)安全生产红线口袋书,推行三卡合一掌中宝(岗位风险告知卡、三违辨识卡和应急处置卡),细化了岗位安全行为管理。实施三违积分三色预警机制,有效杜绝了重复三违出现。完善安全生产责任制246项,建立了一岗一清单。按四员两长职责制定了差异化考核表,优化了四员两长管理台账。细化一会五做活动,规范了安全警示教育的开展标准。


增添融基因 撬动创效杠杆

2020年,蒲白以所属建新煤化公司作为试点推行NOSA五星安健环风险管理体系建设,今年,该矿持续探索实践NOSA与已有管理模式深度融合。具体操作中,充分借鉴NOSA体系的先进管理理念、思想、方法及评价模式,嵌入人的不安全行为治理、岗位作业流程、“11331”班组网络建设中,管控的不安全因素;与安全生产标准化管理体系融合,管控的不安全因素;与双重预防机制融合,管控的不安全因素,逐步使标准、规范成为职工作业的条件反射,促使NOSA高效融入现有安全管理体系。

安全管理的延伸同时深化了安全自主管理和安全亲情化管理。工会创新推行三心三融安全协管理念,不断延伸亲情助安触角。建庄“54321”安全协管模式、西固煤业四心安全套餐、煤矿运营心理疏导安全管理经验等,以载体创新暖人心,以安全帮教聚人心,以关爱行动慰人心,形成家属协管新机制,确保家协工作有方向、有思路、有信心、有底气。

女职委在职工家属中开展最美的声音亲情安全寄语活动,在端午、七夕、中秋、春节等重大节日定制井口送祝福、送平安、送叮咛等活动,用亲情的温暖作用,营造安全和谐家庭氛围。搭建家协与职工连心桥、家属与职工爱心桥,最大限度做好职工心理疏导。(秦海)

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